SMC-ESP_JIRA | Scrum Master Certified con Jira
 
Este curso de Scrum Master está diseñado para equipar a los participantes con un profundo conocimiento de la metodología Scrum dentro del marco ágil y para capacitarlos en el uso de herramientas como Jira y Notion para gestionar y documentar eficazmente el proceso de desarrollo de proyectos. A lo largo del curso, los participantes aprenderán los principios fundamentales de Scrum, el papel y las responsabilidades de cada uno de los roles involucrados, así como a implementar y gestionar proyectos ágiles a través de herramientas de software.
 
Objetivos del curso
Comprender los principios y valores ágiles.
Adquirir un conocimiento profundo del marco de trabajo Scrum.
Desarrollar habilidades prácticas para desempeñar el rol de Scrum Master.
Aprender a utilizar Jira y Notion para planificar, seguir y gestionar proyectos Scrum.
Documentar y reportar el progreso del equipo y del proyecto.
 
Perfil de audiencia
Personas que buscan implicarse en la gestión de proyectos SCRUM
Expertos en gestión de proyectos que busquen un nuevo marco de referencia
Profesionales relacionados con la gestión SCRUM que estén buscando herramientas para la gestión y documentación de los proyectos.

Prerrequisitos
Conocimientos básicos de gestión de proyectos (recomendado). 
Familiaridad con conceptos ágiles (recomendado).
 
Versión de la tecnología
2025

Esquema del curso
 
Capítulo 1. Fundamentos
Objetivos
1.1 ¿Qué es la gestión?
1.2. Influencia de la gestión
1.3. Enfoque tradicional
1.4. Desventajas
Resumen
Capítulo 2. Marcos de trabajo ágiles
Objetivos
2.1. ¿Qué es Agile?
2.2. Importancia
2.3. Organizaciones
2.4. Comparación
2.5. Scrum general
Resumen
Capítulo 3. Creación y bases de la gestión de proyectos Scrum
Objetivos
3.1. Scrum: de los campos de rugby al desarrollo ágil
3.2. La analogía del rugby
3.3. La influencia asiática en el desarrollo de Scrum
3.4. Los seis principios fundamentales de Scrum
3.5. Los cinco aspectos de Scrum: fundamentos de la gestión
Resumen
Capítulo 4. Gestión Scrum: procesos fundamentales
Objetivos
Práctica 1. Análisis de caso de negocio
Práctica 2. Creación de la cuenta
4.1. Visión del proyecto
Práctica 3. Visión del proyecto
4.2. Roles
4.3. Desarrollo de épicas
Práctica 4. Desarrollo y definición de épicas 
4.4. Backlog priorizado
Práctica 5. Reunión de visión del proyecto 
4.5. Planificación de lanzamiento
Práctica 6. Planificación de lanzamiento (Release Planning)
Resumen
Capítulo 5. Gestión Scrum: preparación para el sprint
Objetivos
5.1. Desarrollo de historias de usuario
Práctica 7. Desarrollo de historias de usuario
5.2. Estimación de puntos
Práctica 8. Estimación con puntos de historia (Planning Poker)
5.3. Desarrollo de tareas
5.4. Backlog del pprint
Práctica 9. Reunión de planificación
Resumen
Capítulo 6. Gestión Scrum: sprint
Objetivos
6.1. Generar entregables
6.2. Daily Stand up
6.3. Refinamiento de Backlog
Práctica 10. El sprint en acción: Daily Stand-Up y seguimiento
Resumen
Capítulo 7. Gestión Scrum: presentación y retroalimentación
Objetivos
7.1. Reunión de revisión (review) del sprint
Práctica 11. Revisión del sprint (Sprint Review) 
7.2. Reunión de retrospectiva (retrospective) del sprint
Práctica 12. Retrospectiva del sprint
Resumen
Capítulo 8. Gestión Scrum: liberación e iteración
Objetivos
8.1. Fase de liberación
8.2. Retrospectiva de liberación
Práctica 13. Liberación y retrospectiva de la liberación
8.3. Proceso iterativo
Práctica 14. El proceso iterativo (nuevo ciclo)
Resumen
Referencias
 
 
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